实践篇

中国水利电力物资集团有限公司

弘扬大唐精神 建设国际一流能源集团 工作宣贯方案

来源:党群工作部
作者:
发布时间:2017-08-14

根据集团公司大唐精神宣贯工作座谈会的会议精神,结合物资公司的工作实际,特制定物资公司《弘扬大唐精神 建设国际一流能源集团工作宣贯方案》如下。

一、指导思想

陈进行董事长在中国大唐集团公司2017年工作会议上指出,要持续推进文化创新,进一步全面贯彻“价值思维,效益导向”核心理念,进一步大力弘扬“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,把核心理念和大唐精神融入到管理中、落实在制度中、固化到流程中,在实践中不断丰富和发展企业文化。

2017年是集团公司全面提升年,中国水利电力物资集团有限公司按照集团公司“六个提升”的总体部署,全体干部员工戮力同心、狠抓全面提升,呈现出良好态势:经营效益显著提升,改革工作不断深化,业务创新取得新突破,员工队伍士气高涨,风清气正的干事创业氛围更加浓厚。下半年,物资集团公司党委将继续发挥领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实,坚持党的领导,坚持文化自信,坚持社会主义核心价值观,以大唐精神落地为核心,以实施大唐文化建设重点项目为抓手,融入中心、服务大局,加快建设“四统一”的优秀企业文化,为集团公司早日建设成为国际一流能源集团提供精神动力、文化引领和品牌支持。

    二、领导机构

成立弘扬大唐精神 建设国际一流能源集团宣贯工作领导小组和工作机构:

(一)领导小组:

组  长:叶河云 朱同斌

副组长:郑守忠  马燕南  朱文义  韩宇  宋波

成  员:各部门主任  各单位党政负责人

主要职责:从公司层面整体策划,做好大唐精神的宣贯方案审定,指导系统各企业做好宣贯的具体实施。

    (二)工作机构:

领导小组下设办公室,办公室设在党群工作部

主  任:高晓鸿(兼)

    成  员:李文彬  杨玥  各单位政工部门负责人

主要职责:按照领导小组要求,具体负责制定宣贯方案并组织实施,同时做好对各层面及基层企业的解读工作,指导协调所属企业做好宣贯落实工作。系统各级党组织将大唐精神宣贯作为全年的重点工作之一,结合企业实际,做好对公司宣贯方案的传达部署和安排落实,并将企业文化建设纳入议事日程。

    三、工作方案

(一)持续优化管理体制,切实做好顶层设计。为进一步加强对物资公司企业文化建设工作的领导,夯实大唐精神宣贯基础,物资公司调整公司企业文化建设工作领导机构,成员覆盖系统全体基层党组织负责人的企业文化建设工作领导小组,负责研究公司企业文化工作的规划、计划和管理制度,结合公司实际,统筹推进公司大唐精神宣贯活动的开展,总结推广好的经验、好的做法,推进长效机制建设。领导小组将下设办公室,负责日常工作,了解掌握公司企业文化活动进展情况、主要经验、正反典型,研究分析活动中存在的问题向领导小组报告并提出建议,并对系统各基层单位进行检查和具体指导。通过层层落实文化建设工作责任制,形成党委统一领导、党政齐抓共管、部门组织协调、各方广泛参与的工作机制,为大唐精神在物资公司全面落实到地汇聚强大合力。

(二)坚定不移、踏石留痕,做好“四统一”工作。物资公司深入贯彻实施“统一文化主题名,统一核心理念体系,统一品牌名称,统一视觉识别系统”的“四统一”原则,切实做好企业文化建设的集团化管控工作。物资公司将在办公楼内显著位置以及公司电梯轿厢内按照规定放置“弘扬大唐精神 建设国际一流能源集团”宣传横幅及展板,并在公司网站中开辟“弘扬大唐精神 建设国际一流能源集团”专栏,集中宣传展现大唐精神的突出事迹,创造人人学习感受大唐文化的浓厚氛围。下一步,物资公司将按照集团公司新修订的《集团公司视觉识别系统》(VI手册)开展严格的自查自纠,统一思想、统一标识,对各基层单位规范运用视觉识别系统情况纳入年度工作要点考核,并借由全新VI系统的推广开展好物资公司本部及系统各基层企业文化展示宣贯工作,建立文化墙(文化阵地),统筹谋划物资公司本部办公楼整体文化理念设计、布局。

(三)持续发力、鼓舞引领,加大宣传宣贯力度。物资公司将在开展“大唐精神在基层”主题活动取得良好效果的基础上,继续做好“月讲月报”工作,讲好“最美物资人”的优秀故事,故事内容要围绕物资公司在物资成套、系统外市场开拓、作风建设、深化改革等各项工作的过程中涌现出的典型人物和事件、工作经验,突出展现公司员工敢于担当、高效执行、艰苦奋斗、勇争第一等方面的务实行动。下一步,物资公司将在认真实施“月讲月报”长效机制的同时,一方面围绕六个提升,部署落实大唐精神落地特色活动开展;一方面深入挖掘先进典型,在年底冲刺之际集中组织开展一场宣讲报告会,激励广大职工为完成全年任务指标努力奋斗,为将集团公司建设成为国际一流能源集团贡献力量。

(四)提炼商贸物流子文化,助推大唐精神落实落地。物资公司将正确处理好集团公司文化与物资公司文化之间母与子的关系,以大唐精神为根为魂,结合公司61年发展历程中积淀形成的优良传统和作风,继续充实完善公司廉洁子文化、家文化、效益文化建设,大力开展专业公司、事业部有针对性的子文化提炼工作,集中全员智慧共同创建具有鲜明个性特色的子文化理念,增强文化与管理的融合。积极开展精益文化、人才文化等特色文化的总结、提炼和宣贯工作,以优秀的企业文化引导员工并丰富集团公司企业文化的内涵和外延。

    四、保障措施

   (一)加强领导,落实资源。系统各级党政主要负责人要高度重视文化建设工作,把企业文化建设与企业经营管理融为一体。牢固树立“四统一”观念,贯彻落实“四统一”要求,率先垂范,身体力行,有力、有效地推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设。建立保障机制,确保推进文化建设的人、财、物等各种必要资源,设立企业文化建设专项经费,加大企业文化建设的软硬件投入,为企业文化建设提供强有力的支持与保障。

    (二)明确责任,形成合力。系统各企业要明确企业文化建设主管部门,安排专门人员负责此项工作,形成主管部门负责组织、各职能部门积极配合、职工群众广泛参与的工作格局。定期开展调研和检查,促进企业文化建设扎实有序进行。定期组织企业党政负责人和企业文化人员进行培训,逐步建立起一支熟悉文化、热爱文化、具有一定工作经验的骨干队伍。

    (三)定期考评,强化管理。按照集团公司“文明单位建设综合管理信息系统”中企业文化建设考评部分的指标管理,凸显对文化建设成效的评价。在系统内选树企业文化建设成效突出的优秀企业、先进处室等,通过组织开现场会、推进会等方式,交流推介优秀经验,查找问题与不足,使企业文化建设不断向系统化、标准化、规范化发展,促进全系统文化建设水平的整体提升。